Uma sede administrativa existe para servir à igreja que está no território. É nas comunidades locais, nas cidades, nas escolas, nas famílias e na vida de quem se envolve que os planos deixam o papel e passam a fazer sentido. Por isso, olhar para os últimos quatro anos da Associação Rio Fluminense é, antes de tudo, olhar para o movimento de uma igreja espalhada por diferentes regiões do estado.

Ao longo do quadriênio, a aproximação entre sede, pastores, líderes e congregações locais foi uma das prioridades. Equipes percorreram repetidamente o território em caravanas, encontros e visitas, acompanhando projetos, ouvindo necessidades e fortalecendo o trabalho realizado nas diferentes regiões. A intenção foi manter a estrutura administrativa próxima de onde a missão acontece todos os dias.

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Esse movimento esteve ligado a quatro grandes prioridades: missão, envolvimento da igreja, fortalecimento das estruturas e atenção às novas gerações. Na prática, esses eixos passaram a se encontrar. Uma igreja reformada precisava servir melhor à comunidade. Uma escola ampliada deveria alcançar mais famílias. Um evento deveria mobilizar pessoas. E crianças, adolescentes e jovens precisavam encontrar espaço real para participar e assumir responsabilidades.

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O mapa da ARF também começou a mudar. No início do período, sete municípios do território ainda não contavam com presença adventista estabelecida. Carmo e Aperibé deixaram essa lista depois de um processo que começou muito antes da construção de seus templos, com evangelismo, voluntariado, estudos bíblicos e relacionamento com as comunidades. Hoje, restam cinco cidades sem presença adventista estabelecida e, em três delas, o trabalho já começou, com evangelismo em andamento e famílias atuando nesses locais. A igreja ainda não está formalmente estabelecida ali, mas a missão já chegou.

A expansão territorial é uma das expressões mais visíveis desse período. Carmo e Aperibé, municípios que ainda não possuíam presença adventista estabelecida, receberam frentes missionárias que antecederam a construção dos templos. Em Aperibé, voluntários e projetos missionários ajudaram a formar uma nova comunidade de fé antes mesmo da inauguração da primeira igreja adventista da cidade. Em Carmo, o trabalho também avançou até a inauguração de uma igreja em setembro de 2026. O avanço da missão também foi estabelecido em Itatiquara, em Araruama, e Lapa, em Campos dos Goytacazes através do estabelecimento da pedra fundamental da construção de uma igreja nesses locais.

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Esse movimento aconteceu dentro de uma Associação que hoje está presente em 49 municípios, organizada em 41 distritos pastorais, com 138 igrejas e 108 grupos. Em 2026, são 24.322 pessoas fazendo parte dessa comunidade. Os números ajudam a enxergar a dimensão, mas também mostram a responsabilidade de continuar perto das igrejas locais, onde boa parte da missão acontece.

Ao mesmo tempo, Educação, Comunicação, Evangelismo, patrimônio e suporte às igrejas receberam investimentos que ampliaram a capacidade de atendimento da Associação. A aquisição conjunta da rádio Novo Tempo RJ em 2025 acrescentou uma nova ferramenta de comunicação no estado, enquanto projetos educacionais e missionários aumentaram a presença da Igreja no território.

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No fim, os resultados aparecem justamente nessa combinação: uma Associação que amplia sua estrutura sem perder de vista para que ela existe. Igrejas locais, membros, voluntários, servidores, professores, pastores e líderes fizeram parte desse movimento. É essa rede que permite olhar para os últimos quatro anos e, ao mesmo tempo, continuar olhando para frente.

Uma igreja que cresce precisa conhecer bem as pessoas que fazem parte de sua história. Durante o quadriênio, a Secretaria trabalhou para tornar os registros mais seguros, atualizados e úteis à missão, fortalecendo sistemas, processos e a capacitação de quem atua diretamente nas igrejas.

Essa organização acompanhou um crescimento contínuo. A ARF passou de 21.482 pessoas em 2023 para 24.322 em 2026. No mesmo período, novas igrejas foram organizadas e o Reencontro mobilizou comunidades na busca por pessoas que haviam se afastado. Em 2023, 124 igrejas participaram do projeto; em 2026, até junho, foram 161.

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O dado administrativo, nesse contexto, também tem uma finalidade pastoral. Um registro atualizado ajuda a igreja a saber quem está presente, quem mudou, quem se afastou e quem pode precisar novamente de contato. Tecnologia e organização passam a servir ao cuidado.

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Esse cuidado também atravessou fronteiras. Pelo Serviço Voluntário Adventista, participantes ligados à ARF estiveram em experiências missionárias no Araguaia, Chile, Áustria e Itália. Foram realizadas quatro edições da Escola de Missão, e somente o I Will Go Chile reuniu 13 participantes. A Associação também recebeu voluntários de outros países e desenvolveu projetos dentro do próprio território.

Em Aperibé, adolescentes e jovens da Missão Teen participaram durante dois anos do trabalho missionário que ajudou a formar a comunidade adventista local. A experiência mostra como uma ação voluntária pode continuar produzindo resultados depois que o projeto termina.

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Dentro das casas, o Ministério da Família trabalhou outra dimensão desse cuidado. Foram 28 treinamentos para líderes, sete edições do Curso de Noivos e 1.200 revistas voltadas ao fortalecimento familiar, além de projetos e encontros que aproximaram temas de relacionamento, espiritualidade e vida cotidiana.

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São três áreas diferentes, mas que acompanham pessoas em momentos muito concretos: quando chegam, quando precisam ser reencontradas, quando decidem servir e quando constroem sua vida em família.

Todo recurso administrado pela igreja carrega uma responsabilidade: ele foi confiado para servir a um propósito. Por isso, uma prestação de contas não mostra apenas quanto entrou ou quanto foi investido. Ela também ajuda a enxergar o que se tornou possível a partir desses recursos.

Entre 2023 e 2026, considerando as projeções e orçamentos aplicáveis a 2026, os dízimos alcançam aproximadamente R$ 157,68 milhões, enquanto as ofertas somam R$ 5,35 milhões. Na comparação com o quadriênio anterior, representam crescimentos de 41,93% e 64,39%, respectivamente.

Parte desses recursos voltou diretamente ao território. O investimento em evangelismo chegou a R$ 7,29 milhões. Outros R$ 2,07 milhões foram destinados a materiais para igrejas e grupos e mais de R$ 3,35 milhões a treinamento e capacitação.

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A expansão patrimonial acompanhou esse movimento. Carmo e Aperibé receberam igrejas construídas do zero em municípios que ainda não possuíam presença adventista estabelecida. Projetos avançaram também em Itatiquara e Lapa, enquanto outras igrejas receberam reformas, ampliações e melhorias.

Carmo

Aperibé

Central de Campos

Mineiros

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Na Educação, considerando aquisições e bens em formação, foram registrados R$ 36,38 milhões em investimentos no período. A aquisição conjunta da rádio, em 2025, acrescentou outros R$ 2,05 milhões a uma nova ferramenta de comunicação para todo o estado.

Ponta Grossa

Jardim Catarina

Arraial do Cabo

Parque Tarcísio

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Vistos separadamente, são valores financeiros. Juntos, mostram onde os recursos foram colocados: evangelismo, igrejas, escolas, formação de pessoas e novas formas de comunicação. É assim que a administração financeira aparece no cotidiano do território. A boa administração cria condições para que a missão tenha continuidade.

Natividade

Casimiro de Abreu

Iguaba Grande

Salgueiro

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Quando esses números aparecem juntos, a leitura deixa de ser apenas financeira. Recursos se tornam salas de aula, igrejas, materiais, projetos, formação, comunicação e presença em novas cidades. A boa administração cria condições para que a missão tenha continuidade.

Durante quatro anos, a literatura continuou encontrando caminhos para chegar às pessoas. Em diferentes cidades, campanhas, seminários e projetos colocaram livros e conteúdos cristãos nas mãos de novos leitores.

Quase tudo hoje disputa atenção em uma tela. Mensagens chegam e desaparecem rapidamente, vídeos passam em segundos e novos conteúdos ocupam o lugar dos anteriores. Nesse cenário, um livro propõe outro ritmo: pode permanecer em uma casa, ser retomado dias depois, passar de uma pessoa para outra e continuar uma conversa mesmo quando quem o entregou já foi embora.

Durante o quadriênio, estudantes e colportores levaram essa experiência a diferentes cidades do território. Nova Friburgo, Cabo Frio, Macaé, Maricá, Campos e Araruama receberam campanhas e projetos, enquanto projetos como Sonhando Alto, campanhas de férias e iniciativas de recrutamento e formação aproximaram estudantes da colportagem e ajudaram a preparar novos participantes.

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Em Aperibé, o Impacto Esperança também fez parte do movimento missionário desenvolvido antes da consolidação da presença adventista na cidade. A literatura se somou, assim, a outras formas de contato que aproximaram a igreja da comunidade.

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Os números mostram a continuidade desse trabalho. Entre dezembro de 2023 e agosto de 2026, os resultados registrados na colportagem somam aproximadamente R$ 1,81 milhão. Foram R$ 419 mil em 2023, R$ 461 mil em 2024, R$ 491 mil em 2025 e R$ 438 mil somente até agosto de 2026.

O Espírito de Profecia acrescentou outra dimensão ao trabalho com a palavra escrita. Seminários realizados em diferentes regiões incentivaram a leitura e o estudo dos escritos de Ellen G. White. Em 2025, Campos recebeu um Mini Centro White, ampliando o acesso a materiais para consulta, pesquisa e formação.

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A tecnologia mudou a forma como as pessoas consomem informação, mas não eliminou a experiência da leitura. Em meio a tantas mensagens rápidas, Publicações e Espírito de Profecia continuam apostando em algo simples: colocar conteúdo nas mãos das pessoas e dar a elas tempo para que a leitura faça seu caminho.

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O movimento mostra uma literatura que continua circulando, chegando a lugares diferentes e abrindo espaço para conversas sobre fé, Bíblia e esperança.

Pertencer a uma comunidade é mais do que estar presente em suas programações. Para crianças e adolescentes, essa percepção começa quando encontram amigos, são ouvidos, recebem responsabilidades e descobrem que existe espaço para aquilo que podem oferecer.

Ao longo do quadriênio, o trabalho com as novas gerações buscou ampliar justamente essa participação. Evangelismo Kids esteve presente nos quatro anos, enquanto Descobrindo Novos Talentos, Valores Eternos, encontros Adole, Missão Teen e outras iniciativas criaram oportunidades para aprender, desenvolver habilidades e participar da missão. Em 2023, foram entregues mais de 2 mil Bíblias Missionárias Infantis.

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O cuidado também chegou aos ambientes e conteúdos. Salas das Novas Gerações, o currículo Vivos em Jesus e outras propostas ajudaram igrejas e líderes a pensar em experiências adequadas para cada fase da infância.

Bíblias Missionárias

Bíblias Missionárias

Valores Eternos

Curso de liderança

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Entre adolescentes, pequenos grupos, encontros nas casas, visitas, atividades missionárias e a proximidade com os Desbravadores ajudaram a fortalecer vínculos. A amizade tem um papel importante nessa fase da vida, e criar espaços de convivência é também uma forma de ajudar adolescentes a construir sua relação com a igreja.

Adole

Adole

Missão Teen

PG Teen

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Em 2026, o Ministério Adventista das Possibilidades ampliou esse olhar. A implementação trouxe para a agenda temas como acessibilidade, adaptação de ambientes, recepção inclusiva e atenção às pessoas neurodivergentes. Uma classe bíblica voltada a esse público e experiências locais, começaram a transformar intenção em prática.

A inclusão também passa por aprender. Orientações, sensibilização de líderes e materiais práticos, como o lançamento do Manual de Inclusão, ajudam as comunidades a compreender necessidades que antes poderiam passar despercebidas. O objetivo é tornar os espaços existentes mais preparados para receber.

Recepção inclusiva

Recepção inclusiva

Batismo

Batismo

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Quando crianças participam, adolescentes criam vínculos e famílias percebem que suas necessidades são consideradas, pertencimento deixa de ser apenas uma palavra. Torna-se parte da experiência da igreja.

O resultado é uma visão mais ampla das novas gerações e da inclusão: participação não significa apenas estar presente. Significa encontrar espaço para aprender, servir, criar vínculos e fazer parte da comunidade.

Os clubes são espaços de formação prática. Crianças e adolescentes aprendem liderança, responsabilidade, serviço, convivência e princípios bíblicos enquanto participam de atividades que fazem parte de sua realidade.

Um clube não se resume às atividades que aparecem no calendário. Por trás de cada reunião há líderes preparando programas, famílias apoiando e crianças e adolescentes encontrando um ambiente onde podem aprender, assumir responsabilidades e construir amizades.

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Depois dos impactos da pandemia, Desbravadores e Aventureiros viveram um período de forte retomada. Clubes voltaram a funcionar, novas unidades foram abertas e lideranças aceitaram o desafio de começar mesmo quando ainda estavam aprendendo como conduzir todas as atividades.

Em 2023, 18 clubes foram abertos ou reativados. Em 2024, foram 27. Essa expansão mostra uma rede voluntária que voltou a alcançar mais crianças e adolescentes em diferentes partes do território.

Os grandes encontros acompanharam essa mobilização. O Aventuri de 2023 reuniu aproximadamente 1.100 participantes. Em 2024, o Campori da ARF chegou a cerca de 2.500 participantes, enquanto o Cariocão reuniu um público ainda maior em uma programação conjunta.

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Mas o crescimento dos clubes aparece principalmente na rotina. Lideranças voluntárias preparam atividades durante a semana, acompanham crianças e adolescentes, visitam famílias e transformam especialidades, acampamentos e ações comunitárias em oportunidades de discipulado.

Os eventos ampliam essa experiência ao trabalhar temas bíblicos de maneira prática. Criação, identidade, salvação, santuário e missão foram apresentados em atividades que convidaram crianças e adolescentes não apenas a ouvir, mas a responder e participar.

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A força dos clubes está justamente nessa combinação. Há grandes encontros capazes de reunir milhares de pessoas, mas há também uma criança aprendendo uma especialidade, um adolescente recebendo sua primeira responsabilidade e um líder escolhendo dedicar parte de sua semana para acompanhá-los.

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O crescimento dos últimos quatro anos aparece em clubes mais presentes, liderança fortalecida e mais crianças e adolescentes participando de uma experiência cristã que combina aprendizado, amizade, serviço e fé.

Todo território missionário possui dois mapas. Um mostra onde a igreja já está. O outro chama atenção justamente para os lugares onde ela ainda precisa chegar. Durante o quadriênio, o Evangelismo e a Missão Global trabalharam olhando para os dois.

Campanhas, estudos bíblicos, pequenos grupos e diferentes projetos ampliaram o envolvimento das igrejas. Os Domingos de Esperança alcançaram 94% das igrejas e congregações, enquanto a Semana da Esperança chegou a 96%.

A formação acompanhou esse movimento. A Escola de Evangelismo reuniu 400 participantes em 2025 e 300 em 2026, preparando pessoas para atuar diretamente em suas comunidades. Em vez de concentrar o evangelismo apenas em grandes campanhas, a proposta também passou pelo fortalecimento de quem permanece no território depois que uma programação termina.

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Carmo e Aperibé mostram como esse processo pode amadurecer. Nas duas cidades, a missão começou antes do templo. Voluntários, famílias, estudos bíblicos e ações evangelísticas ajudaram a formar comunidades até que a presença adventista pudesse ganhar uma estrutura permanente.

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Com essas duas cidades, o número de municípios do território sem presença adventista estabelecida caiu de sete para cinco. E o próximo movimento já começou: em três dessas cinco cidades há trabalho evangelístico acontecendo, com famílias presentes e atuando localmente. Ainda não são igrejas organizadas, mas são lugares onde a missão deixou de ser apenas um plano.

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Ao todo, aproximadamente R$ 7,29 milhões foram destinados ao evangelismo no quadriênio, contemplando diferentes frentes, como Missão Global, Missão Calebe, Um Ano em Missão, Semana Santa, Evangelismo Kids, Evangelismo da Primavera e ações gerais.

Os percentuais mostram uma igreja mobilizada. As novas comunidades mostram o que pode nascer dessa mobilização. E as três cidades onde famílias já trabalham hoje lembram que o mapa ainda está sendo escrito. O resultado é uma missão que acontece em várias escalas ao mesmo tempo: uma igreja inteira mobilizada, centenas de pessoas sendo preparadas e novas comunidades surgindo onde antes não havia presença adventista.

Uma escola cresce de muitas maneiras. Pode ganhar novas salas, tecnologias e projetos, mas cresce também quando oferece aos estudantes mais possibilidades de descobrir habilidades, desenvolver conhecimento, fazer escolhas e compreender seu lugar no mundo.

As cinco unidades da Educação Adventista no território viveram esse movimento ao longo do quadriênio. Em 2023, o Sky English chegou às cinco escolas e novas áreas foram adquiridas para expansão. Em 2024, Campos dos Goytacazes iniciou uma nova etapa com o novo complexo educacional, enquanto Macaé recebeu novos ambientes e Niterói avançou em seus planos de expansão.

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Nos anos seguintes, outras experiências passaram a integrar esse desenvolvimento. High School, esporte, música, ciência e tecnologia ampliaram o repertório oferecido aos estudantes. Laboratórios e ambientes de aprendizagem ajudaram a aproximar teoria e prática, enquanto resultados acadêmicos, participação em olimpíadas e redações acima de 900 pontos mostraram o desempenho dos alunos.

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Projetos voltados à convivência e à espiritualidade também fizeram parte dessa experiência. A escola continuou sendo um lugar onde conhecimento acadêmico, valores e fé podem ser trabalhados juntos, e decisões pelo batismo entre estudantes mostraram como essa formação alcança diferentes dimensões da vida.

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O investimento registrado na Educação entre 2023 e 2026 chega a R$ 36,38 milhões, considerando aquisições e bens em formação. A receita de serviços educacionais passou de aproximadamente R$ 29,58 milhões em 2023 para uma projeção de R$ 38,42 milhões em 2026.

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A Liberdade Religiosa completa essa formação ao defender algo fundamental para a vida em sociedade: o direito de cada pessoa viver suas convicções com consciência, respeito e liberdade. Dentro e fora da escola, aprender a conviver com diferenças também faz parte da educação.

Estruturas maiores ampliam possibilidades. Mas o resultado que permanece é aquilo que cada estudante leva consigo depois que deixa a sala de aula.

Algumas experiências na igreja começam antes do programa. Começam quando alguém é percebido, ouvido e tratado com atenção. Durante o quadriênio, Ministério da Mulher, Recepção e AFAM trabalharam em públicos diferentes, mas encontraram no cuidado um ponto comum.

As caravanas do Ministério da Mulher percorreram diferentes regiões e combinaram formação, cuidado e evangelismo. Os resultados também podem ser acompanhados nas decisões: foram 174 batismos em 2023, 268 em 2024 e 205 em 2025.

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Em 2024, o Quebrando o Silêncio levou ações de conscientização a mais de 50 escolas, alcançando mais de 3 mil estudantes. O projeto permitiu que um tema de proteção e prevenção ultrapassasse os espaços da igreja e chegasse diretamente a crianças, adolescentes, famílias e educadores.

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A Recepção trabalhou outra etapa dessa experiência. Capacitações reforçaram que acolhimento não acontece apenas na porta. Ele continua na forma como o visitante é tratado, nas relações que consegue construir e na facilidade de compreender e participar da comunidade. Capacitações ajudaram as igrejas a compreender que receber bem não é função de uma pequena equipe. É uma cultura construída por toda a comunidade.

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A AFAM levou esse cuidado às mulheres e famílias ministeriais. Pequenos grupos, encontros, concílios e momentos de comunhão criaram espaços para compartilhar experiências e fortalecer quem vive de perto as alegrias e os desafios do ministério pastoral.

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Alcançar, receber e acompanhar são momentos diferentes de uma mesma experiência. E todos eles ajudam uma comunidade a se tornar um lugar onde as pessoas não apenas entram, mas encontram razões para permanecer.

A vida da igreja acontece em movimentos que muitas vezes se conectam. Alguém estuda a Bíblia, percebe que pode compartilhá-la e começa a olhar de outra forma para as pessoas ao redor. Escola Sabatina, Ministério Pessoal e Ação Solidária Adventista atuam justamente nesses pontos de encontro entre formação, missão e serviço.

Na Escola Sabatina, iniciativas de capacitação fortaleceram quem conduz semanalmente as classes. O projeto Professores Apaixonados reuniu 600 participantes em 2024 e 1.000 em 2025, com meta de 1.200 em 2026. A proposta é fazer das classes não apenas espaços de estudo, mas também de relacionamento e cuidado.

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O Ministério Pessoal levou essa formação para a prática. Estudos bíblicos, classes, duplas missionárias e ações evangelísticas criaram oportunidades para que membros assumissem diretamente a tarefa de compartilhar a fé. Na Semana Santa de 2023, foram registrados 505 batismos, além de outras mobilizações realizadas durante o quadriênio.

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Algumas histórias mostram como esse envolvimento pode acontecer de maneiras muito diferentes. Pessoas com pouca escolaridade formal, algumas das quais desenvolveram a própria leitura estudando a Bíblia, hoje ensinam as Escrituras a outras pessoas. A missão cresce quando gente comum percebe que também pode participar.

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A ASA levou esse princípio às necessidades concretas. No Mutirão de Natal, a arrecadação passou de 50 toneladas em 2023 para 60 em 2024 e 125 em 2025. Para 2026, a meta é 150 toneladas. Outras iniciativas atenderam pessoas em situação de vulnerabilidade e criaram espaços de serviço nas comunidades.

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O movimento é contínuo: aprender, compartilhar e servir. A Bíblia estudada dentro da igreja encontra continuidade quando aquilo que foi aprendido chega à casa, à rua e à vida de outra pessoa.

Uma geração se envolve e cresce quando há espaço para participar, criar, liderar, servir e usar as linguagens que já fazem parte de sua vida. O envolvimento dos jovens cresceu porque mais oportunidades reais de participação foram abertas ao longo do quadriênio. Missão, liderança, música, comunicação e presença no ambiente universitário passaram a funcionar como diferentes portas de entrada para o serviço.

A Missão Calebe ajuda a enxergar esse movimento. Foram 2.075 participantes em 2023, 4.805 em 2024 e 7.047 em 2025, além de outras iniciativas como ATOS, encontros, formação e projetos realizados nas igrejas locais.

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No ambiente universitário, encontros e iniciativas começaram a conectar estudantes que vivem desafios semelhantes, através do projeto Estação 79. A proposta é que a fé não fique restrita ao sábado ou ao espaço da igreja, mas acompanhe o jovem também na universidade, nas relações e nas decisões acadêmicas e profissionais.

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A Música abriu outra oportunidade de participação. FEMUSA, encontros de formação, projetos de adoração e ferramentas disponibilizadas às igrejas ajudaram músicos e equipes locais a desenvolverem seu trabalho e a compreenderem a música como parte da experiência de adoração e missão.

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A Comunicação ampliou a capacidade de fazer essas e outras histórias circularem. No Instagram, a ARF passou de 7.047 seguidores em 2024 para 11.342 em 2025 e 20.652 em 2026. O YouTube chegou a 53.328 inscritos em 2026.

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O crescimento também apareceu na produção de conteúdo. No Portal Adventista de Notícias, foram 24 conteúdos em 2024, 34 em 2025 e 118 em 2026. A produção destinada à TV Novo Tempo passou de 2 conteúdos em 2024 para 6 em 2025 e 28 em 2026. A padronização da identidade visual das igrejas-sede dos distritos avançou de 27 em 2024 para 35 em 2026.

Esses números representam mais do que crescimento de canais. Eles mostram que mais histórias produzidas no território passaram a encontrar espaço dentro e fora dele. Jovens participam da missão, músicos encontram novas formas de servir, universitários levam a fé para o ambiente acadêmico e a Comunicação ajuda tudo isso a alcançar públicos que talvez nunca estivessem presentes em uma programação da igreja.

São resultados que aparecem em linguagens diferentes, mas apontam para uma mesma direção: mais jovens envolvidos, mais histórias sendo produzidas e mais caminhos abertos para que aquilo que acontece no território seja visto e compartilhado.

O cuidado foi trabalhado em diferentes áreas no território. Pastores e líderes receberam acompanhamento e formação, igrejas foram atendidas em projetos de discipulado e centenas de ações de saúde chegaram diretamente às comunidades.

Uma igreja que cuida das pessoas também precisa cuidar de quem serve todos os dias. A Secretaria Ministerial garantiu que pastores em início de atividade recebessem acompanhamento por meio de concílios e processos de formação. Anciãos, diáconos, diaconisas e outras lideranças locais também participaram de capacitações, fortalecendo uma rede de pessoas que compartilha o cuidado cotidiano das igrejas.

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Na Mordomia, a proposta foi ampliar a compreensão sobre fidelidade. ELOs, Dez Dias de Oração, EDMC, caravanas, Pastoreio Compartilhado e outras iniciativas chegaram a aproximadamente 200 igrejas, trabalhando espiritualidade, recursos, tempo e talentos como partes de uma mesma experiência de discipulado.

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Essa compreensão também apareceu em histórias de pessoas que disponibilizaram recursos, bens, habilidades e até períodos de férias para participar da missão. São escolhas que mostram a mordomia para além da dimensão financeira: aquilo que cada pessoa possui pode ser colocado a serviço de outras.

Na Saúde, o cuidado chegou diretamente às comunidades. Foram realizadas mais de 300 Feiras de Saúde, mais de 100 líderes foram capacitados e mais de 15 Clubes de Saúde foram implantados. O período também registrou o primeiro Grupo de Saúde da ARF e o fortalecimento de iniciativas locais.

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As três áreas se encontram justamente nesse ponto. O Ministerial acompanha quem lidera. A Mordomia ajuda cada pessoa a compreender aquilo que recebeu e como pode utilizá-lo. A Saúde leva cuidado e prevenção para dentro e para fora da igreja.

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Nem todo crescimento aparece em uma construção. Às vezes, ele aparece em uma liderança mais preparada, em uma igreja que aprende a cuidar melhor ou em uma comunidade que passa a ter acesso a informação e prevenção. Essas três áreas fortaleceram pontos essenciais da vida da igreja: liderança preparada, membros envolvidos de forma consciente e comunidades atendidas por ações de prevenção e cuidado.